应方顺董事长在公司精细化管理会上要求——推进精细管理 强化绩效考核

来源 作者 发布时间:2016-07-22 12:00:00

最近,公司召开精细化管理  绩效会议,贯彻公司产品创新、精细化管理、商业模式创新的经营理念,进一步明确公司的经营目标和下一步工作计划;统一对公司产、销、人、发、财、审管理架构体系的认识,落实岗位职责,研究部署推进精细化管理工作,进一步落实绩效考核有关措施,提高执行力。公司各部门主管以上管理人员参加会议并发言,董事长应方顺、总经理胡江永分别作重要讲话。会议由董事长助理葛有俊主持。

应方顺董事长认真分析了电动车行业发展现状和企业面临的精细化管理中的问题,阐述了公司产品创新、精细化管理、商业模式创新的经营理念,公司产、销、人、发、财、审管理架构体系和运行模式,进一步明确提出公司的经营目标和下一步工作计划;提出推进精细化管理工作,进一步落实绩效考核有关措施,提高执行力的有关要求。他说,我们步入电动车行业16年,纵观行业发展,目前虽然面临着行业洗牌,但我们对行业发展充满信心,电动车行业仍然是朝阳行业。

应方顺董事长指出,当前电动车行业同质化竞争加剧,价格战白热化,管理成本上升,企业发展面临着新的困难和问题。知己知彼,方能百战百胜。我们必须充分认识自己的不足,才能有改正的方向。

要按照精细化的要求,认真对照检查。从公司上下工作关系、部门之间联系,各岗位各部门工作目标推行,各项制度和考核办法落实,各项成本的控制,营销系统的管理模式、对经销商的帮扶,业务水平和企业归属感,各部门之间的协作能力、服务意识,对行业现状、发展、市场调研、制定企业发展各项目标没有数据和事实提供等八个方面,各部门各岗位找出自己存在的不足,逐个采取措施加以改正。

要强化落实。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。强化落实要着力于组织架构的完善和落实、提高各部门的工作效率和服务能力。

要加强考核监督。考核是一种监督检验,不要为考核而考核,要加强自我监督,认真检查有没有计划,计划有没有落实;有没有组织保证和必要的管控。各绩效专员和各部门要密切配合,把工作落到实处。